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Q1 成都出差报告

行程与目的

行程

  • 3月21日: 杭州 -> 成都
  • 3月24日: 成都 -> 杭州

目的

此次出差的目的是前往成都和新成都前端团队沟通,了解他们的情况,并与成都前端团队一起探讨前端技术与业务发展方向。

行程详情

业务沟通会议

3月22日10-11点,和成都前端团队开会培训前端的职责以及对今年业务技术发展的规划。

  • 介绍云南项目的开发历程:前端如何在业务和大项目中找到自己的位置。
  • 对于资源组的看法:资源组是一个很好的组织形式,但是需要更多的沟通和协作。
  • 讨论下几位离职前端的不足:无法打破自己的破局以及思维僵化
  • 综合安防今年布局:软带硬、AI、ARVR等
  • 就绩效与认知问题进行了深入探讨,认为应更多地给公司带来价值,而非仅仅完成任务。
  • 强调了一些需要遵守的规范,如遵守公司的价值观(诚信)、代码审核等。

技术沟通会议

3月23日10-11点,和成都前端团队开会,讨论前端技术发展方向。

  • 从代码审核讨论技术上大家的一些共性问题:不写注释,不规范的命名,不规范的代码风格等。
  • 介绍开源社区比较厉害的人,如何能够关注他们并得到技术成长,以及如何将技术落地到业务中。
  • 分享现有组内的一些基建技术,code-fun,以及可以在上面做什么沉淀。
  • 分享今年组内基础技术的发展方向,以及大家可以一起做的事情。

与杨永讨论组内的一些问题

3月23日下午,杨永和成都前端团队讨论组内的问题

  • 介绍综合安防今年的业务方向,以及前端组发展的方向。
  • 组内提的一些问题:
    • 刘相军:高空抛物的设计问题(后续私下沟通,设计不合理)
    • 曹敏:蓝牙设备的问题,外导设备,暂时无法解决,后续跟进
    • 何朝凤:移动端测试机不足(后续私下沟通过,根据综合安防平台需要测试的手机测试即可,不用测特殊型号)
    • 林志成:车载设备发货不发电源(吃一垫长一智)

和各个成都前端团队成员单独聊天

主要沟通思路:

  • 强调了成都注重生活与工作的平衡,并尽可能了解员工的生活和难处,帮助员工解决生活上的问题,鼓励员工坚持做一些有意义的事情,而不是在休息时只会刷手机。
  • 了解了员工的诉求和想法,并尽可能安排理想的工作,同时咨询了员工对现有工作安排的不合理之处以及如何解决。
  • 尽可能引导员工往更广、更细致的方向发展,而不是单纯为了完成任务。
  • 和员工制定一些未来的目标,以及发展方向。

问题与总结

在本次出差中,我尽可能地帮助成都前端团队解决了一些问题,特别是前端开发工程师在职业发展上的局限性问题,拓宽了部分员工的视野,让他们意识到自己可以做的事情不仅仅是写代码,而是可以做更多的事情。在很多方面都存在着可以深耕的机会,只需要员工们自己去发现、去探索和尝试。

还存在一些问题,如成都的一些同事比较喜欢薅羊毛,可能存在一定的潜在风险,已经和人力资源部和张海新沟通,并将在后续多关注团队情况。此外,成都的食堂也存在一些问题,需要进一步改进。

总之,此次出差使我更深入地了解了成都前端团队的情况,为团队的发展提供了一些有益的建议和帮助。

Q2 成都

行程

  • 5月16日: 杭州 -> 成都
  • 5月25日: 成都 -> 杭州

目的

沟通绩效情况,了解团队情况,帮助团队解决一些问题,以及对团队的一些建议。

行程详情

成都前端团队业务与技术分享

  • 已有产品分析:已有的产品销量,以及未来的发展趋势;重点任务分析:楼宇 2.0 版本,联网平台,李惠利医院项目
  • 现在前端太固化与技术开发,更多的要抓住核心竞争力:比如会做需求分析,项目管理,ui交互设计等
  • 做了一次线上的代码审核,以及在线视频编码

其他事项

李惠利医院项目

与同事刘杰一起看了现在AR的效果,并不是特别的理想,需要进一步优化,目前的问题:

  • 蓝牙导航还是存在设备的限制
  • ar导航的初始矫正效果不好,导航中会存在箭头偏移的情况
  • 在三维的建模部分还是存在操作难,编辑难的情况

王文超的绩效沟通

  1. 有一些项目的流程上是存在一定的不合理性,但在过程中,作为2-7的员工尽可能要担当起负责人的角色以及主人翁的精神用全局的眼光看待事物,带动产品和团队的价值最大化
  2. 对于无交互,或者交互未同步的情况,也要承担起多问多咨询多反馈的做事风格,尽可能第一手拿到设计
  3. 承担起技术导师的工作,在管理上能够尽可能的帮助到团队以及新人,做好代码审核以及审核其他人的代码,提出自己的意见

下一阶段的工作计划与目标

  1. 承担楼宇可视化部分的工作,统筹全局,以负责人的姿态提出有效建议,多于业务负责人沟通,高质量完成开发与交付;
  2. 提交2次代码审核,并审核别人的代码,提出有效性建议2条以上

楼宇项目调整

看板方案调整

看板方案改成自研,那已有的看板方案要做调整,采用自研的方案实现,与王文超沟通实现细节

楼宇工单方案调整

由于DFE不打算继续支持;则动态表单的方案需要调整;根据访客的开发经验,给何朝凤提供动态表单的技术方案,并实现2个原始的表单,搜索列表的demo给她。